Cartera, DSO, aging y gestión priorizada de cuentas
Cobranzas centralizada en Medellín: gestión diaria de cartera, DSO de 61 a 47 días en 6 meses.
Cartera total
USD 3,42 M
AR de IFAB gestionada por el centro
DSO
47 días
meta ≤ 45 días · a 2 días de lograrla
Recaudo del mes
USD 1,84 M
meta USD 2,0 M · 92% logrado
Cartera 90+ días
7%
meta ≤ 5% · bajando cada mes
Distribución del saldo por antigüedad
0-30 días
USD 1,92 M · 56%
31-60 días
USD 0,86 M · 25%
61-90 días
USD 0,41 M · 12%
90+ días
USD 0,23 M · 7%
81% de la cartera está sana (60 días o menos). La gestión se concentra en los buckets amarillo y rojo.
Días de cartera, mejorando mes a mes
Feb
61
Mar
58
Abr
54
May
51
Jun
49
Jul
47
Meta: 45 días. Cada día menos de DSO libera caja para la operación de la planta.
Priorización por score de riesgo y días de vencimiento · nombres genéricos de muestra
| Cuenta | Saldo | Días vencido | Score | Próxima acción |
|---|---|---|---|---|
| Cliente industrial A | USD 412 k | 96 | Alto riesgo | Escalar a gerencia comercial y acordar plan de pagos |
| Distribuidor B | USD 288 k | 64 | Riesgo medio | Llamada de cobro esta semana, promesa por escrito |
| Constructor C | USD 214 k | 41 | Riesgo medio | Recordatorio con estado de cuenta y confirmación de fecha |
| Cliente OEM D | USD 176 k | 18 | Bajo riesgo | Seguimiento estándar del ciclo de facturación |
| Distribuidor E | USD 121 k | 9 | Bajo riesgo | Sin gestión especial, vence dentro de términos |
Datos de muestra para ilustrar el modelo del centro.