ROI del centro · IFAB CSC

Costo del centro / mes

USD 62 k

nómina, infraestructura y gestión en Medellín

Ahorro / mes

USD 28 k

vs. operar lo mismo en EEUU

Payback

7 meses

de la inversión de montaje del centro

Ahorro estructural

45%

del costo mensual comparable

Costo mensual comparado · EEUU vs. CSC Medellín

Miles de USD por concepto, mismos procesos y volúmenes

Nómina equivalente en EEUU (8 áreas)

-49% en esta línea

EEUU

90 k

CSC

46 k

Infraestructura y sistemas

-25% en esta línea

EEUU

12 k

CSC

9 k

Gestión y supervisión

-30% en esta línea

EEUU

10 k

CSC

7 k

Total mensual: USD 112 k en EEUU → USD 62 k en el CSC

-45% · USD 50 k libres cada mes

Payback de la inversión de montaje

Ahorro acumulado mes a mes (USD 28 k / mes) frente a la inversión de montaje (USD 190 k)

28 k

56 k

84 k

112 k

140 k

168 k

196 k

224 k

Mes 7: el ahorro acumulado (USD 28 k × 7 = USD 196 k) supera la inversión del centro (USD 190 k). Desde ahí, todo el ahorro es neto.

Consolidación esperada

El valor del centro crece con cada proceso y cada empresa que entra

IFAB EEUU en el CSC (hoy)

8 áreas de back-office operadas desde Medellín con SLA

En meta

Cobranzas a régimen

DSO ≤ 45 días y cartera 90+ bajo 5% (Q4)

Atención

Réplica al resto del grupo

Mismo modelo de cliente interno para las demás empresas (año 2)

Atención

Cómo leer estas cifras

· El ahorro sale de consolidar procesos repetidos y del diferencial de costo Medellín vs. EEUU.
· El centro mejora continuamente: cada proceso que entra se estandariza y se mide.
· Cifras de muestra para ilustrar el modelo, no cifras reales de IFAB.