Equipo en Medellín + organigrama futuro de IFAB con gap analysis
Personal que hoy opera en Medellín, organizado por área de servicio
Hoy
18
Plan fin de año
24
Finanzas y Contabilidad
5 → 6 plan
AP, AR, conciliaciones y FP&A
Cobranzas (AR)
2 → 3 plan
Área nueva: analista senior + gestores
Compras
3 → 4 plan
Directos e indirectos
Order Entry
2 → 3 plan
Bilingüe, turno alineado a EEUU
Planeación y Estimating
2 → 3 plan
Soporte al master scheduler
Logística
2 → 2 plan
Internacional y nacional
IT
0 → 2 plan
Por armar en Q4
RRHH y HSE
2 → 1 plan
Nómina central y soporte HSE
Posiciones · Cubiertas
13
Posiciones · Críticas
5
Posiciones · Abiertas
6
Posiciones · Por definir
4
Roles genéricos con gap analysis · las posiciones con soporte del CSC se marcan en la nota
President
COO
posición clave en búsqueda
SVP Sales (CCO)
SVP Finance
prioridad del semestre
Finanzas y Contabilidad (AP, AR, FP&A, analytics)
operado desde el CSC Medellín
Tesorería (nivel grupo)
IT (infraestructura, software, ERP futuro)
equipo por armar en el CSC
Corporate HR & Compliance (comp, talento, beneficios, payroll)
payroll central desde el CSC
Legal (outsourced)
Soporte M&A
futuro
Cobranzas (AR)
área nueva, se arma en el CSC
Sales
Marketing y Comms
Account Management
R&D
Estimating
con soporte del CSC
Production Director
Production Control Director (Master Scheduler, Sourcing, Purchasing, Materials, Logistics)
compras y logística con soporte del CSC
Plant Managers
HR Business Partners
Production Engineering
Maintenance y Facilities
Engineering
Quality
HSE
Operational Excellence (Core team, Project Eng., Compliance, Safety, Quality Eng., Inspection)
se construye con la transformación Lean
Estructura de muestra con roles genéricos, sin nombres reales.